Керк Ректор. "Делегировать или умереть! Десять шагов для эффективного делегирования".

искусство управления — это достижение результатов силами других людей. а делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. брайан трейси — известный специалист по вопросам эффективности и

в динамичных условиях ведения бизнеса нельзя обойтись без делегирования полномочий другим сотрудникам. раньше или позже наступает такой момент, когда все способы оптимизации своего времени исчерпаны, процесс уходит из

если относиться к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.

процесс делегирования начинается сразу после того, как руководитель принял решение о передаче полномочий и определил сотрудника, который будет выполнять задание. чтобы этот процесс стал эффективным, а по его окончании

ступень 1: не откладывай на завтра то, что можно не делать вообще. прежде чем пытаться сделать все, из этого "все" надо вычерпать все не нужное. и это больше чем вы думаете. при чем вам нужен именно отказ от выполнения

1. ставьте приоритеты стоит разделять все задания по их срочности и важности, а также расставлять собственные приоритеты при их решении. первоочередное внимание обязательно должно быть уделено важным и срочным задачам —

вот признак хорошего руководителя: он постоянно ищет способ избежать работы. нет, я не имею в виду, что хорошие руководители вообще не хотят работать. но они постоянно думают, стоят ли их времени те вещи, что возникают

всем нам в нашей жизни порой приходиться в чем-либо кому-нибудь отказывать по тем или иным причинам. надо уметь по возможности делать это вежливо и красиво. 1. к примеру, если вы слишком заняты, вы можете в таком случае

эта книга познакомит вас с приемами эффективного и успешного общения из арсенала успешных людей, чтобы и вы смогли достичь совершенства в игре, которая называется жизнью, и получить в ней то, чего вы хотите. из книги

1. не пытайтесь всё контролировать стресс начинается тогда, когда в определённых обстоятельствах требования, которые к вам предъявляют, превышают вашу способность их контролировать. чем большим контролем над ситуацией

джефф хиллимайр, сооснователь и сео dragon army, объясняет, как правильно организовать свое время на прошлой неделе я встречался с молодым лидером удивительной некоммерческой организации. благодаря его естественным

1. роберт чалдини. "психология влияния. убеждай. воздействуй. защищайся" что может заставить человека сказать "да" каковы принципы и наиболее эффективные приемы влияния и убеждения исчерпывающие ответы на эти вопросы

1. «съедание слона» представьте себе, что ваша задача - это большой «слон», ну очень большой - слон большой и неподъемный. а вы хотите его съесть. очевидно, что съесть его за один присест не удастся. поэтому разрежьте

«если вы работаете с большим количеством задач, списки помогут вам достичь цели», — говорит паула риццо, автор книги «списочное мышление. как использовать списки, чтобы быть более продуктивным, успешным и меньше

знаменитый маркетолог раскрывает секрет: как проникнуть в душу вашей аудитории десять слов на странице. именно столько замечает человек при первом беглом взгляде. возможно, пять на рекламном щите. это означает, что из

принципы лидерства определяют параметры кодекса поведения лидеров. они становятся основой для передачи и утверждения решений. эти 11 принципов лидерства разрабатывались долгие годы, поэтому они проверены временем:

главное о японском методе организации работы в вопросах и ответах. что за слово такое непонятное — «канбан» персональный канбан (personal kanban) — это интерактивная карта вашей занятости. один из самых

1. "психология влияния. убеждай. воздействуй. защищайся" — роберт чалдини что может заставить человека сказать "да" каковы принципы и наиболее эффективные приемы влияния и убеждения исчерпывающие ответы на эти вопросы

1. "психология влияния. убеждай. воздействуй. защищайся" — роберт чалдини что может заставить человека сказать "да" каковы принципы и наиболее эффективные приемы влияния и убеждения исчерпывающие ответы на эти вопросы

1. "психология влияния. убеждай. воздействуй. защищайся" — роберт чалдини что может заставить человека сказать "да" каковы принципы и наиболее эффективные приемы влияния и убеждения исчерпывающие ответы на эти вопросы