Артемий Лебедев назвал самое важное качество руководителя

1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. руководитель не нянька и не мать тереза. 3. единственная задача руководителя – собрать рабочий

1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. руководитель не нянька и не мать тереза. 3. единственная задача руководителя – собрать рабочий

добавьте их себе! 1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. руководитель не нянька и не мать тереза. 3. единственная задача руководителя –

1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. руководитель не нянька и не мать тереза. 3. единственная задача руководителя – собрать рабочий

вы полагаете, что можете считать себя лидером уже потому, что управляете собственным бизнесом вы ошибаетесь. но вы должны стать лидером, потому что без сильного руководителя ваш бизнес, подобно пароходу без капитана,

⠀ мы спросили у сергея, какой совет он может дать, чтобы стать эффективным руководителем проекта. вот что он ответил: ⠀ «как стать хорошим руководителем проекта для начала стоит определиться, что значит «хороший». на

1. вы устали работать менеджером и очень хочется карьерного роста, новой должности, новой зарплаты и нового статуса. 2. вам предлагают повышение или новую должность в другой компании. 3. вы уже руководитель, но

лаять не на то дерево #успешныйуспех время прослушивания: 35 минуты забудьте всё, что вы до этого знали об успехе! почти все традиционные представления и стереотипы ошибочны, считает популярный блогер эрик баркер.

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;

под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. он отражает методы работы руководителя, организацию

хороший босс, плохой босс. как стать лучшим, научившись на ошибках худших #менеджмент время прослушивания: 27 минут если вы сами хотите стать гениальным начальником - эта книга для вас. если у вас очень сложный и

блогер и предприниматель шинивас рао написал в своем блоге на medium заметку о том, почему переход от to-do-списков на календари приводит к росту продуктивности. «прочитав десятки книг, пообщавшись с сотнями людей,

приветствую, я евгений лебедев. я не циник, просто помню, что все великие состояния начинались в кризис. почему бы и нам с тобой не воспользоваться случаем, когда экономика просто просит начать свое дело на падении цен

хорошие отношения с руководителем — одно из основных условий того, что вы будете счастливы на работе. по этой причине, когда вы ищете новую работу, важно понимать, сможете ли вы поладить со своим новым начальником.

сооснователь microsoft билл гейтс назвал свою самую главную ошибку в жизни. по его словам, именно microsoft, а не google, должна была выпустить альтернативу ios на рынке операционных систем. об этом гейтс рассказал в

менеджер и писатель максим батырев рассказал о том, как себя вести человеку, только что назначенному руководителем: 1. сразу забудьте фразу «я — молодой руководитель» мне пишут сотни писем со всего нашего постсоветского

общепринято положение, что именно руководитель влияет на становление психологического климата на предприятии. поэтому руководителю особенно важно знать те качества, которые способствуют поддержанию здорового

почему одни предприниматели раз за разом запускают успешные проекты, а у других ничего не получается специально для нашего сообщества мы перевели мнения практикующих специалистов с портала quora. com 1. хороший

1. правило корректности критики: использовать ситуацию контакта тет-а-тет, простроить ситуацию контакта так, чтобы ее упорядочивал начальник ( например: у вас есть время, чтобы обсудить вопрос о вчерашнем событии ... )